سلام! من  توی بخش منابع انسانی یه شرکت بزرگ فناوری کار می‌کنم. راستش یه مدتیه داریم روی این موضوع فکر می‌کنیم که چطوری می‌تونیم بین اهداف تیم‌ها و ارزش‌های کلان شرکت همسویی بیشتری ایجاد کنیم. ما داریم از نرم‌افزار OKR استفاده می‌کنیم، اما هنوز برام سواله که این نرم‌افزار چطوری دقیقاً می‌تونه به ما کمک کنه که همه تیم‌ها و حتی افراد توی مسیر ارزش‌های اصلی شرکت حرکت کنن.

 سوال اصلی من اینه که آیا نرم‌افزار OKR می‌تونه به شکلی طراحی بشه که همه اهداف به طور خودکار به ارزش‌های کلان شرکت مرتبط بشن؟ چون وقتی شرکت بزرگ می‌شه، هر تیم ممکنه روی یه هدف متفاوت کار کنه، و من نمی‌خوام این تفاوت‌ها باعث بشه که از ارزش‌های اصلی دور بشیم. شما تجربه‌ای دارین که بتونین توضیح بدین چطور نرم‌افزار OKR می‌تونه این همسویی رو حفظ کنه؟

یه نکته دیگه هم اینه که آیا نرم‌افزار OKR راهی داره که بشه به‌صورت دوره‌ای بررسی کنیم که آیا اهدافی که تعیین کردیم، واقعاً با ارزش‌های شرکت همخوانی دارن؟ ما نمی‌خوایم فقط دنبال عدد و رقم باشیم، بلکه دوست داریم مطمئن بشیم که همه اهداف واقعاً به ارزش‌های شرکت برمی‌گردن.

سلام. خیلی سوال خوبی پرسیدی. من توی بخش استراتژی شرکت ما چند وقته داریم با نرم‌افزار OKR کار می‌کنیم. تجربه من اینه که نرم‌افزار OKR به‌طور خاص به این طراحی شده که اهداف رو به ارزش‌های کلان شرکت مرتبط کنه. یعنی وقتی شما یه هدف رو توی این نرم‌افزار تنظیم می‌کنی، می‌تونی از بالا به پایین هدف‌ها رو به ترتیب دسته‌بندی کنی. مثلاً هدف‌های فردی یا تیمی همیشه به اهداف استراتژیک شرکت که با ارزش‌ها مرتبط هستن، متصل می‌شن. اینجوری مطمئن می‌شیم که همه دارن توی مسیر ارزش‌های شرکت حرکت می‌کنن.

همونطور که گفتی، توی شرکت‌های بزرگ ممکنه هر تیم یه هدف متفاوت داشته باشه، ولی چیزی که OKR رو خاص می‌کنه اینه که شما می‌تونید به راحتی با یه نگاه همه اهداف رو بررسی کنی و ببینی چقدر با ارزش‌های کلان همخوانی دارن. حتی می‌شه این همسویی رو به‌صورت دوره‌ای بررسی کرد و تغییراتی که لازم باشه رو اعمال کنیم. اینجوری هر زمانی که نیاز باشه، می‌تونیم چک کنیم که آیا مسیر درسته یا نه.